★一、工程概況

******街道，黨的十八大以來(lái)，黨中央高度重視城市規劃和建設工作，堅持新發(fā)展理念，堅持人民城市為人民，統籌發(fā)展和安全，作出了一系列重大決策******街道26******居民用戶(hù)共計20922戶(hù)提供全過(guò)程管理。

★二、工作內容及要求

（一）工作內容：

1.工程項目管理體系管理；2.計劃管理；3.施工安全管理；4.文明施工管理；5.技術(shù)管理；6.質(zhì)量管理；7.進(jìn)度管理；8.投資管理；9.合同管理；10.采購管理；11.信息與檔案管理；12.溝通協(xié)調管理；13.質(zhì)量安全監督服務(wù)管理；14.竣工驗收及后續服務(wù)管理；15.配合竣工決算審計；

（二）工作要求：

1.制定工程項目管理體系管理：對各參建單位的項目組織機構建立和管理人員情況進(jìn)行審查；對進(jìn)場(chǎng)管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、組織協(xié)調和執行能力進(jìn)行考核，對不能滿(mǎn)足項目管理需求的人員進(jìn)行清退、處罰，保證設計、施工、監理項目管理人員能夠保質(zhì)保量滿(mǎn)足項目管理需要；

2.制定計劃管理：中標單位根據自身經(jīng)驗，以系統與組織運作的手段，對項目進(jìn)行多方面的計劃管理，組織制定工程項目實(shí)施計劃，監督計劃實(shí)施，從而保證合同目標實(shí)現。主要包括：工程施工準備階段工作計劃、施工進(jìn)度計劃（總監督計劃、月度計劃、周計劃）、主要材料采購計劃、見(jiàn)證取樣送試計劃等。

3.制定施工安全管理：制定安全責任體系，設立安全管理小組，定期排除安全隱患并進(jìn)行安全教育培訓，定期對參建單位進(jìn)行安全檢查，必須持有效證件上崗，檢查參建單位的現場(chǎng)安全管控能力，做好防護措施，嚴格執行安全規定。

4.制定文明施工管理：施工現場(chǎng)實(shí)行封閉管理，設置標準化圍擋等，施工單位要統一著(zhù)裝，合理安排作業(yè)時(shí)間，控制施工噪音，避免擾民，協(xié)同各參建單位、齊抓共管，可有效提高項目進(jìn)度、減少他人投訴。

5.制定技術(shù)管理：組織施工圖紙審查，結合現場(chǎng)踏勘，提供補充完善施工圖設計意見(jiàn)；組織對二次設計圖紙審核，參與主要設備技術(shù)規格書(shū)審核；協(xié)同采購人組織設計交底、圖紙會(huì )審等工作，解決設計中存在的問(wèn)題，補充完善設計文件，組織對圖紙會(huì )審記錄進(jìn)行會(huì )簽；協(xié)助采購人進(jìn)行施工圖紙、補充設計文件的存檔、分發(fā)。

6.制定質(zhì)量管理：根據《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等國家相關(guān)法律、法規、規定、規范、標準，對工程質(zhì)量控制進(jìn)行管理。

7.制定進(jìn)度管理：對工程進(jìn)度控制進(jìn)行管理，包括對施工總進(jìn)度、設計、招標、采購、現場(chǎng)施工等進(jìn)度管理，確實(shí)保障項目有計劃地進(jìn)行。

8.制定投資管理：由于此項目建設涉及施工合同項多、投資金額大、工期長(cháng)等特點(diǎn)，風(fēng)險貫穿于整個(gè)項目周期內。在執行項目前，中標單位通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員審核圖紙、技術(shù)規范、工程量清單和合同條款，真正透徹、全面地了解工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，減少工程變更簽證事項，有效控制投資。

9.制定合同管理：中標單位對整個(gè)合同架構進(jìn)行策劃，使一系列合同形成有機整體，避免合同缺陷。

10.制定采購管理：監督和審查施工承包商提出的物資采購計劃，明確產(chǎn)品的技術(shù)參數、材質(zhì)、觀(guān)感、特殊操作和技術(shù)要求等，對進(jìn)場(chǎng)材料、設備、構配件報驗進(jìn)行檢查，保證進(jìn)場(chǎng)材料設備質(zhì)量符合規定標準。

11.制定信息與檔案管理：制定各類(lèi)信息、檔案資料處理流程，保證各類(lèi)信息、資料可以及時(shí)、完整并經(jīng)過(guò)處理地送達各類(lèi)信息需求者。

12.制定溝通協(xié)調管理：建立周例會(huì )制度。組織工程例會(huì )，協(xié)調現場(chǎng)工作界面、進(jìn)度、質(zhì)量、設計、采購等有關(guān)問(wèn)題。隨時(shí)主持召開(kāi)專(zhuān)題研究會(huì )、協(xié)調會(huì )，及時(shí)協(xié)調解決施工中出現的問(wèn)題、矛盾。

13.制定質(zhì)量安全監督服務(wù)管理：協(xié)助質(zhì)量安全監督主管部門(mén)，對工程質(zhì)量、安全行為、工程實(shí)體質(zhì)量、安全生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行監督檢查。

14.制定竣工驗收及后續服務(wù)管理：協(xié)同采購人組織工程竣工驗收；

配合采購人、造價(jià)咨詢(xún)單位完成分階段結算及竣工結算等工作；配合采購人完成為保證本工程順利通過(guò)最終竣工驗收所必須的相關(guān)分項驗收工作；按建設工程竣工檔案編制及報送規定和委托人要求，負責組織工程竣工資料的編制、移交、報送并進(jìn)行正確性審核及簽字確認。

15.制定配合竣工決算審計：根據審計單位結算審計資料清單要求，組織施工單位進(jìn)行審計結算資料報送，經(jīng)監理單位審核后，經(jīng)項目管理單位、建設單位審核后移交，辦理移交清單；配合審計單位進(jìn)行現場(chǎng)勘驗、計量；對審計單位提出的意見(jiàn)，組織監理單位進(jìn)行核實(shí)、落實(shí)。

★三、人員要求

投標人須為本項目提供不少于5人的服務(wù)團隊人員

★四、商務(wù)要求：

1、履約期限：根據工程工期，直至工程結算后結束。

2、履約地點(diǎn)：采購人指定地點(diǎn)。3、付款方式：工程竣工驗收合格后，資料齊全，一次性支付合同金額的100%。