******有限公司管理咨詢(xún)服務(wù)項目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“本項目”），資金來(lái)源為企業(yè)自籌。采購人為******有限公司。項目已具備采購條件，現對該項目進(jìn)行詢(xún)比采購。
2.項目概況及采購內容
******有限公司管理咨詢(xún)服務(wù)項目。
2.2項目編號：JT-XM-XBCG-FW-202511-0144
2.3采購內容：項目前期調研、各部門(mén)工資總額管理體系優(yōu)化設計、員工薪酬激勵體系設計、績(jì)效考核體系設計四塊內容。具體內容詳見(jiàn)下表。
項目模塊 | 項目?jì)热?/span> | 項目范圍 | 項目成果 | 計劃時(shí)間 | |
Module1：現狀調研分析及診斷 | 企業(yè)資料調研分析 | 公司領(lǐng)導及各部門(mén)負責人 | 《現狀調研及分析報告》ppt | 2周 | |
企業(yè)訪(fǎng)談?wù){研 | |||||
外部標桿企業(yè)對標研究與分析 | |||||
現狀診斷分析及報告撰寫(xiě) | |||||
Module2：業(yè)務(wù)部門(mén)工資總額管理優(yōu)化設計 | 定基礎 | 工資總額基數梳理 | 公司各業(yè)務(wù)部門(mén) | 《各業(yè)務(wù)部門(mén)工資總額管理設計方案》ppt | 4-5周 |
各業(yè)務(wù)部門(mén)定位梳理 | |||||
工資總額對標分析 | |||||
工資總額成本效益分析 | |||||
工資總額核定模式確定 | |||||
定機制 | 工資總額效益聯(lián)動(dòng)機制設計 | ||||
工資總額核定規則機制設計 | |||||
工資總額管理調節機制設計 | |||||
工資總額監督管理機制設計 | |||||
工資總額單列管理事項清單 | |||||
制度與實(shí)施 | 工資總額相關(guān)測算 | ||||
Module3：薪酬激勵體系優(yōu)化設計 | 定水平 | 薪酬對標樣本選擇 | 公司全體員工（不含經(jīng)理層成員） | 《薪酬激勵體系設計方案》ppt | 4周 |
典型崗位薪酬水平對比分析 | |||||
層級薪酬水平對比分析 | |||||
薪酬水平定位建議 | |||||
薪酬寬帶表優(yōu)化設計 | |||||
定機制 | 差異化薪酬激勵模式設計 | ||||
職能序列績(jì)效工資包確定機制設計 | |||||
營(yíng)銷(xiāo)序列績(jì)效工資包確定機制設計 | |||||
薪酬科目與結構比例優(yōu)化設計 | |||||
浮動(dòng)獎金分配與兌現方式設計 | |||||
薪酬與績(jì)效聯(lián)動(dòng)機制設計 | |||||
福利與津補貼體系優(yōu)化 | |||||
規范專(zhuān)項獎勵機制 | |||||
定管理 | 定薪機制設計 | ||||
調薪機制設計 | |||||
薪酬發(fā)放機制設計 | |||||
薪酬管理相關(guān)流程設計 | |||||
制度與實(shí)施 | 編寫(xiě)薪酬管理辦法 | ||||
新舊薪酬體系對接測算與人工成本分析 | |||||
Module4：績(jì)效考核體系優(yōu)化設計 | 組織績(jì)效考核 | 公司戰略目標分析與重點(diǎn)工作逐級分解 | 總部各部門(mén)；全體員工（不含下屬單位員工，不含經(jīng)理層成員） | 《績(jì)效管理體系設計方案》ppt | 4周 |
部門(mén)績(jì)效考核模式、周期、流程、框架設計 | |||||
部門(mén)績(jì)效考核指標、目標、權重、評分標準設計 | |||||
考核結果分級與應用方式設計 | |||||
績(jì)效管理流程設計 | |||||
員工績(jì)效考核 | 績(jì)效考核結果模擬測算及優(yōu)化 | ||||
公司戰略地圖分析與關(guān)鍵成功因素分解 | |||||
不同類(lèi)別崗位績(jì)效考核模式框架設計 | |||||
不同類(lèi)別崗位指標目標值、權重規則設計 | |||||
不同類(lèi)別崗位績(jì)效考核指標評價(jià)標準設計 | |||||
績(jì)效管理流程設計 | |||||
績(jì)效考核結果核定規則設計 | |||||
績(jì)效考核結果應用規則設計 | |||||
末等調整和不勝任退出機制設計 | |||||
績(jì)效考核結果模擬測算及優(yōu)化 | |||||
制度與實(shí)施 | 績(jì)效管理工具、表單設計 | ||||
梳理績(jì)效考核指標庫 | |||||
編寫(xiě)部門(mén)績(jì)效管理辦法 | |||||
編寫(xiě)員工績(jì)效管理辦法 | |||||
增值服務(wù)： | 理念培訓及方案宣講 | —— | 相關(guān)培訓材料 | —— | |
輔導方案試運行 | |||||
方案修訂及完善 | |||||
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2.4合同包劃分：本項目共劃分為1個(gè)合同包，為G1合同包。
2.5最高詢(xún)比限價(jià)：600,000元人民幣。
2.6服務(wù)期限：自簽訂合同之日起3個(gè)月（上述時(shí)間僅作為編制響應文件的統一標準，實(shí)際服務(wù)期按服務(wù)合同相關(guān)條款規定執行）。
2.7服務(wù)地點(diǎn)：黑龍江省內采購人指定地點(diǎn)。
2.8質(zhì)量標準：符合國家、地方相關(guān)行業(yè)標準并滿(mǎn)足招標人的要求。
3.對供應商資格要求
3.1.供應商資格條件要求：本項目要求供應商具備國內獨立法人、非法人組織或自然人，持有有效營(yíng)業(yè)執照，并在人員、設備、資金等方面具有相應的能力。
3.2業(yè)績(jì)要求：近五年(2020年12月1日～遞交響應文件截止日，以簽訂合同時(shí)間為準)至少獨立完成過(guò)2項類(lèi)似本項目人力資源管理咨詢(xún)項目的相關(guān)業(yè)績(jì)。
3.3信譽(yù)要求：
（1）近三年（2022年12月1日～遞交響應文件截止日）供應商或其法定代表人（單位負責人）有行賄犯罪記錄的，不得參與本項目詢(xún)比。無(wú)行賄犯罪行為的認定以供應商提供的在“中國裁判文書(shū)網(wǎng)”（http：//wenshu.court.gov.cn/）上無(wú)行賄犯罪查詢(xún)記錄的網(wǎng)頁(yè)截圖為準。
（2）在“信用中國”網(wǎng)站（http: //******/）中被列入失信被執行人名單的供應商，不得參與本項目詢(xún)比。供應商須提供公告發(fā)布之后在信用中國（******）的本企業(yè)信用查詢(xún)結果（網(wǎng)頁(yè)截圖）。
（3）在“國家企業(yè)信用信息公示系統”（******/）中被列入嚴重違法失信企業(yè)名單的供應商不得參加本項目詢(xún)比。以國家企業(yè)信用信息公示系統網(wǎng)站（******/）查詢(xún)結果為準。
（4）在“黑龍江政企招采數字服務(wù)平臺”（******/）中被列入供應商信息中誠信/失信行為、企業(yè)黑名單的且處于處罰有效期內，不得參與本項目詢(xún)比。
3.4供應商不得存在下列情形之一：
(1)與采購人存在利害關(guān)系可能影響采購公正性的法人、非法人組織或自然人。
(2)與本項目其他供應商的單位負責人為同一人。
(3)與本項目其他供應商存在直接控股關(guān)系。
(4)與本項目其他供應商存在管理關(guān)系。
(5)與本項目其他供應商高級管理人員之間存在交叉任職。
(6)近三年（2022年12月1日～遞交響應文件截止日）內在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在以下嚴重不良情形：
①被本項目所在地省級以上行業(yè)主管部門(mén)依法暫停、取消投標或禁止參加采購活動(dòng)的。
②處于被責令停產(chǎn)停業(yè)、暫扣或者吊銷(xiāo)執照、暫扣或者吊銷(xiāo)許可證、吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)狀態(tài)。
③進(jìn)入清算程序，或被宣告破產(chǎn)，或其他喪失履約能力情形的。
(7)違反法律法規或詢(xún)比采購文件規定的其他情形。
3.5本項目不接受聯(lián)合體參加采購活動(dòng)，不允許分包。
4.采購文件的獲取
4.1采購文件獲取時(shí)間：2025年12月2日0時(shí)00分至2025年12月5日0時(shí)00分。
4.2采購文件每套售價(jià)500元人民幣，售后不退。
4.3采購文件獲取方式：登錄“黑龍江政企招采數字服務(wù)平臺”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“電子交易平臺”）（******/）進(jìn)行操作。
注：
①凡有意參與本項目的供應商，須在本平臺完成供應商注冊，并辦理CA數字證書(shū)后方可下載詢(xún)比采購文件。數字證書(shū)可選擇線(xiàn)上或線(xiàn)下辦理方式，供應商應合理考慮郵寄時(shí)間（1-2個(gè)工作日），CA辦理咨詢(xún)電話(huà)：******（李女士）。
②意向供應商僅限于為本單位支付平臺使用費及詢(xún)比采購文件費用、僅限于為************有限公司************有限公司及權屬企業(yè)實(shí)施的采購活動(dòng)。
4.4本項目采用網(wǎng)上申請方式，供應商登錄系統后，按要求提供資料上傳至電子交易平臺。
5.采購保證金
本項目無(wú)需繳納采購保證金。
6.響應文件的遞交
響應文件遞交的截止時(shí)間：2025年12月9日9時(shí)00分（北京時(shí)間）。供應商應使用電子交易平臺提供的“黑龍江交投響應文件制作工具”編制電子響應文件，并按采購文件要求進(jìn)行加密、遞交。供應商應在詢(xún)比采購文件規定的開(kāi)啟截止時(shí)間前，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)使用CA數字證書(shū)登錄電子交易平臺，將加密的響應文件上傳，并保存上傳成功后系統自動(dòng)生成的電子簽收憑證，遞交時(shí)間即為電子簽收憑證時(shí)間。供應商應充分考慮上傳文件時(shí)的不可預見(jiàn)因素，未在遞交截止時(shí)間前完成上傳的，視為逾期送達，將不予受理。
7.響應文件開(kāi)啟時(shí)間及地點(diǎn)
7.1響應文件開(kāi)啟時(shí)間：同響應文件遞交的截止時(shí)間。
7.2響應文件開(kāi)啟地點(diǎn)：登錄“電子交易平臺”，進(jìn)入“開(kāi)標大廳”選擇所投項目進(jìn)行簽到，并在響應文件開(kāi)啟時(shí)間實(shí)時(shí)在線(xiàn)關(guān)注采購人的文件開(kāi)啟情況。
8.發(fā)布公告的媒介
本項目詢(xún)比采購公告在黑龍江政企招采數字服務(wù)平臺（https://zc.hljsjtjt.com/）、中國招標投標公共服務(wù)平臺（******）、黑龍江省公共資源交易網(wǎng)(******/)、黑龍江陽(yáng)光采購服務(wù)平臺（******/）上同時(shí)發(fā)布。其它網(wǎng)址轉載無(wú)效。
9.其他說(shuō)明
本項目采用全流程電子招采開(kāi)展詢(xún)比采購活動(dòng)，注冊及操作等相關(guān)內容，請先查閱門(mén)戶(hù)網(wǎng)站******集團電子招采交易平臺供應商操作手冊》，參與詢(xún)比采購過(guò)程中遇到的平臺問(wèn)題可撥打電子交易平臺技術(shù)支持電話(huà)。
10.受理異議的聯(lián)系人和聯(lián)系方式
采 ??購 ??******有限公司
地 ???????址：黑龍江省哈爾濱市南崗區清濱路90-5號
聯(lián) ??系 ??人：衣女士
電 ???????話(huà)：******
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******有限公司
地 ???????址：黑龍江省哈爾濱市松北區松北大道245號
聯(lián) ??系 ??人：王女士
電 ???????話(huà)：0451-******
傳 ???????真：0451-******
電 子 ?郵 箱：******
11.監督部門(mén)和聯(lián)系方式
監 督 ?部 ******有限公司審計部
地 ???????址：黑龍江省哈爾濱市南崗區清濱路90-5號
聯(lián) ??系 ??人：周女士
電 ???????話(huà)：******
