序號

更正項

更正前內容

更正后內容

1

第二章 采購需求三、商務(wù)要求

履約保證金退付方式、時(shí)間及條件：履約保證金在項目履約完成（按合同約定履行完合同所有內容，包括但不限于承諾的免費保修）后無(wú)息退還。由中標人向履約保證金收取單位提供《廣西壯族自治區政府采購項目合同驗收書(shū)》（詳見(jiàn)桂財采〔2015〕22號），保證金收取單位在收到合格材料后5個(gè)工作日內辦理退還手續（不計利息）。

履約保證金退付方式、時(shí)間及條件：履約保證金在項目驗收合格后5個(gè)工作日內無(wú)息退還。由中標人向履約保證金收取單位提供《廣西壯族自治區政府采購項目合同驗收書(shū)》（詳見(jiàn)桂財采〔2015〕22號），保證金收取單位在收到合格材料后5個(gè)工作日內辦理退還手續（不計利息）。

2

第三章 投標人須知

供應商須知前附表

增加10.3評標異常低價(jià)審查

10.3評標異常低價(jià)審查

******委員會(huì )應當啟動(dòng)異常低價(jià)投標審查程序：

?（1）投標報價(jià)低于全部通過(guò)符合性審查供應商投標報價(jià)平均值50%的，即投標報價(jià)<全部通過(guò)符合性審查供應商投標報價(jià)平均值×50%；

（2）投標報價(jià)低于通過(guò)符合性審查且報價(jià)次低供應商投標報價(jià)50%的，即投標報價(jià)<通過(guò)符合性審查且報價(jià)次低供應商投標報價(jià)×50%；

（3）投標報價(jià)低于采購項目最高限價(jià)45%的，即投標報價(jià)<采購項目最高限價(jià)×45%；

（4******委員會(huì )認為供應商報價(jià)過(guò)低，有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量或者不能誠信履約的情形。

3

第三章 投標人須知

供應商須知正文部分

增加10.3評標異常低價(jià)審查

10.3評標異常低價(jià)審查

本項目異常低價(jià)審查情形見(jiàn)“供應商須知前附表”規定。

******委員會(huì )啟動(dòng)異常低價(jià)響應審查后，應當要求相關(guān)供應商在評標現場(chǎng)合理的時(shí)間內提供書(shū)面說(shuō)明及必要的證明材料，******委員會(huì )可以要求供應商就提供服務(wù)的主要成本、銷(xiāo)售費用、管理費用、財務(wù)費用************委員會(huì )應當結合同類(lèi)產(chǎn)品在主要電商平臺的價(jià)格、該行業(yè)當地薪資水平等情況，依據專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗對報價(jià)合理性進(jìn)行判斷。審查相關(guān)情況應當在評標報告中記錄。

書(shū)面證明應當按照上述“6.3.3、澄清、說(shuō)明或補正”的規定提交。如果響******委員會(huì )應當將其作為無(wú)效投標處理。

4

第四章 評標方法及標準-項目實(shí)施組織方案

項目實(shí)施組織方案

一檔（3分）：投標人或制造商擬投入的技術(shù)服務(wù)團隊不少于5人，【投標文件提供上述人員的投標人或制造商為其繳納的投標截止時(shí)間前半年內任意1個(gè)月的社保證明（或勞動(dòng)協(xié)議）】。項目實(shí)施組織方案較簡(jiǎn)單，提供了簡(jiǎn)單的安裝調試方案、方案實(shí)施計劃、培訓方案。

二檔（6分）：投標人或制造商擬投入的技術(shù)服務(wù)團隊不少于10人，具有與本項目采購設備相關(guān)專(zhuān)業(yè)（電氣類(lèi)或機械類(lèi)）中級職稱(chēng)的人員不少于5人，高級或以上職稱(chēng)的人員不少于2人【投標文件提供上述人員的職稱(chēng)證書(shū)掃描件、投標人或制造商為其繳納的投標截止時(shí)間前半年內任意1個(gè)月的社保證明（或勞動(dòng)協(xié)議）】。項目實(shí)施組織方案較完整，能說(shuō)明實(shí)施各個(gè)階段工作安排和進(jìn)度計劃，安裝調試方案，可行性較高，方案實(shí)施步驟較緊密、時(shí)間進(jìn)度分配合理。

……

項目實(shí)施組織方案

一檔（3分）：投標人或制造商擬投入的技術(shù)服務(wù)團隊不少于5人，【投標文件提供上述人員的投標人或制造商為其繳納的投標截止時(shí)間前半年內任意1個(gè)月的社保證明（或勞動(dòng)協(xié)議）】。項目實(shí)施組織方案包含有安裝調試方案、方案實(shí)施計劃、培訓方案。

二檔（6分）：投標人或制造商擬投入的技術(shù)服務(wù)團隊不少于10人，具有與本項目采購設備相關(guān)專(zhuān)業(yè)（電氣類(lèi)或機械類(lèi)）中級職稱(chēng)的人員不少于5人，高級或以上職稱(chēng)的人員不少于2人【投標文件提供上述人員的職稱(chēng)證書(shū)掃描件、投標人或制造商為其繳納的投標截止時(shí)間前半年內任意1個(gè)月的社保證明（或勞動(dòng)協(xié)議）】。項目實(shí)施組織方案完整，能說(shuō)明實(shí)施各個(gè)階段工作安排和進(jìn)度計劃，安裝調試方案可行，實(shí)施步驟緊密、時(shí)間進(jìn)度緊湊。

……

5

第四章 評標方法及標準-售后服務(wù)方案

售后服務(wù)方案

一檔（4分）：投標人或制造商投入本地化售后服務(wù)團隊人員不少于5人【投標文件提供上述人員的投標人或制造商為其繳納的投標截止時(shí)間前半年內任意1個(gè)月的社保證明（或勞動(dòng)協(xié)議）】。售后服務(wù)方案較簡(jiǎn)單，到達現場(chǎng)處理故障時(shí)間為12小時(shí)以?xún)?，有定期回訪(fǎng)。

二檔（8分）：投標人或制造商投入本地化售后服務(wù)團隊人員不少于10人，具有與本項目采購設備相關(guān)專(zhuān)業(yè)（電氣類(lèi)或機械類(lèi)）中級職稱(chēng)的人員不少于5人，高級或以上職稱(chēng)的人員不少于2人【投標文件提供上述人員的職稱(chēng)證書(shū)掃描件、投標人或制造商為其繳納的投標截止時(shí)間前半年內任意1個(gè)月的社保證明（或勞動(dòng)協(xié)議）】。滿(mǎn)足招標文件要求，到達現場(chǎng)處理故障時(shí)間為6小時(shí)以?xún)?，有良好的培訓計劃，發(fā)生故障時(shí)有替代產(chǎn)品、有定期回訪(fǎng)，配送及售后服務(wù)方案合理。

…

售后服務(wù)方案

一檔（4分）：投標人或制造商投入本地化售后服務(wù)團隊人員不少于5人【投標文件提供上述人員的投標人或制造商為其繳納的投標截止時(shí)間前半年內任意1個(gè)月的社保證明（或勞動(dòng)協(xié)議）】。提供有售后服務(wù)方案，到達現場(chǎng)處理故障時(shí)間為12小時(shí)以?xún)?，有定期回訪(fǎng)。

二檔（8分）：投標人或制造商投入本地化售后服務(wù)團隊人員不少于10人，具有與本項目采購設備相關(guān)專(zhuān)業(yè)（電氣類(lèi)或機械類(lèi)）中級職稱(chēng)的人員不少于5人，高級或以上職稱(chēng)的人員不少于2人【投標文件提供上述人員的職稱(chēng)證書(shū)掃描件、投標人或制造商為其繳納的投標截止時(shí)間前半年內任意1個(gè)月的社保證明（或勞動(dòng)協(xié)議）】。滿(mǎn)足招標文件要求，到達現場(chǎng)處理故障時(shí)間為6小時(shí)以?xún)?，有具體的培訓計劃，發(fā)生故障時(shí)有替代產(chǎn)品、有定期回訪(fǎng)，配送及售后服務(wù)方案涵蓋所有交付縣區。

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